Die Persönlichkeit-Job-Fit-Theorie postuliert, dass die Persönlichkeitsmerkmale einer Person Einsicht in die Anpassungsfähigkeit innerhalb einer Organisation eröffnen. Der Grad der Konfluenz zwischen einer Person und der Organisation wird als Person-Organisation-Passform (PO) ausgedrückt. [1] Dies wird auch als Person-Umwelt-Passform bezeichnet. [2][3][4] Eine übliche Maßnahme für die PO-Anpassung ist die Wirksamkeit am Arbeitsplatz ; die Rate, mit der Arbeiter Aufgaben erledigen können. Diese Aufgaben werden durch Arbeitsplatzumgebungen gemindert - zum Beispiel hat ein Arbeitnehmer, der als Einzelperson effizienter arbeitet als in einem Team, eine höhere PO, die für einen Arbeitsplatz geeignet ist, an dem einzelne Aufgaben (z. B. Buchhaltung) hervorgehoben werden. [1] Durch Anpassen des Rechts Mit der richtigen Arbeit können Mitarbeiter im Unternehmen bessere Synergien erzielen und Fallstricke wie hohe Fluktuation und geringe Arbeitszufriedenheit vermeiden. Mitarbeiter sind eher an Organisationen gebunden, wenn die Passform "gut" ist.
In der Praxis würde P-O-Fit verwendet, um die Integration mit den organisatorischen Kompetenzen zu messen. Das Individuum wird anhand dieser Kompetenzen bewertet, wodurch Wirksamkeit, Motivation, Einfluss und Respekt der Mitarbeiter deutlich werden. Kompetenzen können mit verschiedenen Instrumenten bewertet werden, z. B. durch psychologische Tests, kompetenzbasierte Befragung von Assessment-Centern, Situationsanalyse usw.
Wenn das Individuum eine hohe P-O-Anpassung aufweist, können wir sagen, dass sich das Individuum höchstwahrscheinlich an das Unternehmensumfeld und die Arbeitskultur anpassen und auf einem optimalen Niveau arbeiten kann.
Siehe auch [ edit ]
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