Igor Ansoff - Wikipedia

Harry Igor Ansoff (рус. Игорь Ансов; ursprünglicher Nachname ist Ansov) (12. Dezember 1918 - 14. Juli 2002) war ein in Russland angewandter Mathematiker und Geschäftsmann. ^[1][2] Er ist als Vater bekannt des strategischen Managements.

Biografie [ edit ]

Frühes Leben [19599007]

[1] Igor Ansoff wurde am 12. Dezember 1918 in Wladiwostok, Russland, geboren Sein Vater war in Amerika geborener Russe aus Evansville, Indiana, und seine Mutter war Russe aus Moskau.

Zum Zeitpunkt seiner Geburt war Ansoff senior Sekretär des amerikanischen Generalkonsuls in Moskau, David R. Francis, und hatte gerade eine sibirisch-sibirische Reise im Auftrag des Amerikanischen Roten Kreuzes absolviert, in der er die Lebensbedingungen im Gefangenenlager untersuchte Kriegslager Dies endete mit einer Reise nach Japan im Jahr 1918, nach der die Familie nach Wladiwostok zog. Die Vereinigten Staaten hatten eine große militärische und industrielle Präsenz im Fernen Osten Russlands, mit mehr als 3.000 Soldaten unter der Führung von General Graves. Während der sechs Jahre, die die bolschewistische Revolution brauchte, um nach Wladiwostok zu gelangen, wurden die US-Botschaften langsam geschlossen und ihr Inhalt wurde nach Osten verschoben. Viele strategische Rekorde endeten in Tokio und wurden bei einem Erdbeben und einem Brand zerstört. Die meisten anderen Dokumente der Botschaft befanden sich auf dem Weg nach Wladiwostok.

Die Ansoffs lebten in Wladiwostok, bis die US-Botschaft 1924 geschlossen wurde, worauf sie nach Moskau zurückkehrten, wobei der ältere Sowjetbüro Ansoff senior war. Sie sind die 9.000 km auf der transsibirischen Eisenbahnstrecke durch Sibirien mitten im Winter gefahren, wo Temperaturen von minus 35 Grad Celsius herrschen. Die Viehwaggons des Transsibiriers wurden von Kohleöfen beheizt und die Insassen schliefen auf Stroh, das auf Holzbetten lag.

Mit dem amerikanischen Ursprung seines Vaters und dem "kapitalistischen" Hintergrund seiner Mutter (ihr Vater hatte eine kleine Samowarfabrik in der Stadt Tula einige hundert Meilen südlich von Moskau gelegen) waren die Ansoffs als Mitglieder der "Bourgeoisie" verdächtig vermuteten, ihre "konterrevolutionären" Hoffnungen und Tendenzen zu beherbergen.

Das Leben von Igor in Moskau erzeugte in ihm ein Misstrauen gegen jedes System (politisch oder organisatorisch), das behauptete, zu perfekt, zu ordentlich zu sein. Dieser Geist
"drückte sich durch meine Unfähigkeit aus, sich anderen" Systemen "anzuschließen, in denen ich lebte, studierte und arbeitete. Es verstärkte meinen Drang, sich zu übertreffen, um das System zu zwingen, mich zu erkennen und zu belohnen. Und perverserweise trieb es mich auch dazu, durch das Machen zu übertreffen innovative Beiträge, die die Systemkulturen herausforderten "(Ansoff, 1992)

Zwischen 1932 und 1933 ereigneten sich zwei bedeutende Ereignisse im sowjetischen Leben: erstens eine massive und zerstörerische Hungersnot, gefolgt vom Beginn der großen Säuberung. Im Jahr 1933 gab es auch ein Auftauen der Beziehungen zwischen den USA und der Sowjetunion, was zur Wiedereröffnung der US-Botschaft in Moskau unter Botschafter William Bullit führte.

Mit der Wiedererrichtung der amerikanischen Botschaft in Moskau konnte sich Ansoff senior in der Botschaft als Bürokaufmann engagieren und gleichzeitig die Wiederherstellung seiner amerikanischen Staatsbürgerschaft beantragen.

Die Ansoffs verließen Russland im September 1936 durch Leningrad auf einem kleinen Frachter, der ein Dutzend Passagiere beherbergte. Das Schiff brauchte zwei Wochen, um den Atlantik zu überqueren und schließlich in New York anzulegen.

Ein russisch-orthodoxer Priester brachte Igor an die Stuyvesant High School in Lower Manhattan, eine der zwei führenden High Schools in New York City.
Mit Hilfe des Priesters wurden die Stufen von Igor in amerikanische Äquivalente übersetzt, die es ihm ermöglichten, in einem Jahr zu absolvieren.

Igor absolvierte am Ende des Jahres die höchsten Auszeichnungen, was ihm ein vierjähriges Stipendium garantierte, wobei alle Kosten im System der New York State University bezahlt wurden. Er erhielt auch ein Stipendium am Stevens Institute of Technology, einer der teuersten und besten Ingenieurschulen des Landes. Das Stipendium dauerte ein Jahr, und seine Fortsetzung war abhängig von Leistungen in den oberen 10% seiner Klasse. Entgegen den Ratschlägen seiner Eltern, die sich noch in finanzieller Hinsicht kämpften, ging er zu Stevens.

Fünf Jahre nach seiner Ankunft in New York absolvierte Igor das Stevens Institute of Technology in Hoboken, New Jersey. Er war aber auch zu dem Schluss gekommen, dass er kein Engineering üben wollte.

Auf der Suche nach einer breiteren Perspektive absolvierte er einen Master in moderner Physik. Der Zweite Weltkrieg intervenierte, und 1946 promovierte er in Angewandter Mathematik an der Brown University. Seine formale Ausbildung wurde 1948 mit 30 Jahren abgeschlossen. Er war am Tag nach der Verteidigung seiner Dissertation verheiratet und reiste nach Santa Monica, Kalifornien, wo ihm eine Stelle in der Mathematikabteilung der RAND Corporation angeboten worden war. Igor brauchte etwa vier Jahre, um zu dem Schluss zu kommen, dass er ein fähiger Mathematiker bleiben konnte, aber niemals ein herausragender werden konnte. Angesichts seines Strebens nach Exzellenz hat er seine Karriereorientierung geändert.

Seitdem er sich in Rand bewegt hat, wurde Igor Projektmanager in der großangelegten Projektaktivität, die sich darauf konzentrierte, der US-Luftwaffe Empfehlungen zur Übernahme von Technologie und Waffensystemen zu geben. Seine zweite große Studie in Rand befasste sich mit der Verwundbarkeit der Luftwaffe der NATO. Die Einbeziehung von "weichen Metriken" wurde von Rand und der Luftwaffe mit Verachtung behandelt, und Igor lernte seine erste Lektion in organisatorischer Myopie, die 20 Jahre später zu einem seiner Hauptanliegen werden sollte.

Im Jahr 1957 verließ Igor Rand, um in die Abteilung für Unternehmensplanung der Lockheed Aircraft Corporation einzutreten. Seine Erfahrungen bei Lockheed konzentrierten seine Aufmerksamkeit und schulten ihn, sich mit dem Problem des Managements von Organisationen angesichts von Umweltbrüchen zu beschäftigen, die in den folgenden 30 Jahren im Mittelpunkt seiner Aufmerksamkeit standen.

Eines Morgens wurde Igor beim Rasieren bewusst, dass er keine Ahnung hatte, was er mit dem Rest seines Lebens anfangen wollte. Während seines Urlaubs in Cape Cod entwickelte er einen langfristigen Plan, um vorzeitig in den Ruhestand zu gehen und eine Anstellung in einer Managementschule zu finden. Innerhalb eines Jahres wurde er von der Graduate School of Industrial Administration an der Carnegie-Mellon University angesprochen, sich der GSIA-Fakultät anzuschließen. Als er in die GSIA eintrat, durfte er ein Jahr ohne Unterricht, um sein Buch "Corporate Strategy" fertigzustellen, das 1965 erschien und sofort ein Erfolg wurde.

1969 übernahm er eine Position als Gründungsdekan der neuen Owen Graduate School of Management an der Vanderbilt University in Nashville, Tennessee. Er akzeptierte die Position unter der Bedingung, dass sich die Schule auf die Ausbildung von Change Agents spezialisierte, eine Art Manager, der in der Industrie dringend gebraucht wurde und zu dieser Zeit von keiner US-amerikanischen School of Business produziert wurde.

Karriere [ edit ]

Nachdem er nach Kalifornien gekommen war, trat er der UCLA im Senior Executive Program bei. Er war 17 Jahre lang Professor an der United States International University (jetzt Alliant International University), wo mehrere Institute seine Arbeit in der strategischen Managementforschung fortsetzen.

Während des Zweiten Weltkriegs war er Mitglied des US Naval Reserve und diente als Verbindungsmann zur russischen Marine und als Dozent für Physik an der US Naval Academy.

Beruflich ist er weltweit für seine Forschung in drei spezifischen Bereichen bekannt:

• Das Konzept der Umweltverwirrung;


• Das kontingente strategische Erfolgsparadigma, ein Konzept, das durch zahlreiche Doktorarbeiten bestätigt wurde;


• Strategisches Management in Echtzeit.

Marketing- und MBA-Studenten sind in der Regel mit seinem vertraut Produkt-Markt-Wachstumsmatrix, ein von ihm entwickeltes Werkzeug, um generische Strategien für das Wachstum eines Unternehmens anhand bestehender oder neuer Produkte in bestehenden oder neuen Märkten aufzuzeigen

Er hat sich mit Hunderten von multinationalen Konzernen, einschließlich Philips, General Electric, Gulf, IBM, Sterling Europa und Westinghouse, beraten Der renommierte Igor Ansoff Award wurde 1981 in den Niederlanden ins Leben gerufen. Der Preis wird für Forschung und Management in der Studie zur strategischen Planung und zum Management vergeben. Die japanische Strategic Management Society hat ebenfalls einen jährlichen Preis in seinem Namen vergeben, und die Vanderbilt University hat ein Ansoff-MBA-Stipendium eingerichtet.

Der angewandte Mathematiker verlagerte seinen Schwerpunkt in den 1950er Jahren, als er bei der Rand Corporation angestellt war. 1956 war er als Planungsspezialist für die Lockheed Aircraft Corporation tätig, wo er praktische Erfahrung in der Analyse der Komplexität eines Geschäftsumfelds sammelte. Bei Lockheed wurde er Vice President of Planning und Director of Diversification.

Er war Professor für Industrial Administration an der Graduate School der Carnegie Mellon University (1963–1968); Gründungsdekan und Professor für Management an der Vanderbilt University, Nashville, Tennessee (1968–1973); Professor am Europäischen Institut für Fortgeschrittene Studien im Management, Brüssel, Belgien (1973–1975); Ausgezeichneter Justin Potter-Professor für Freie amerikanische Unternehmen, Graduate School of Management an der Vanderbilt University (1973–1976); Professor an der Stockholm School of Economics in Stockholm, Schweden (1976–1983) und Professor an der United States International University in San Diego, Kalifornien (1984–2001).

Tod [ edit ]

Er starb am 14. Juli 2002 in San Diego (Kalifornien) an Komplikationen an einer Lungenentzündung.

• Strategic Management Classic Edition (2007)


• Unternehmensstrategie (1965)

Referenzen [ edit