KeyBank - Wikipedia

KeyBank die primäre Tochtergesellschaft von KeyCorp, ist eine Regionalbank mit Sitz in Cleveland, Ohio, und ist die einzige in Cleveland ansässige Großbank. KeyBank ist auf der Liste der größten Banken in den Vereinigten Staaten.

Der Kundenstamm von Key umfasst Privatkunden, kleine Unternehmen, Unternehmen und Investmentkunden. KeyBank unterhält 1.197 Filialen und 1.572 Geldautomaten. Diese befinden sich in Alaska, Colorado, Connecticut, Delaware, Florida, Idaho, Illinois, Indiana, Iowa, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Minnesota, New Jersey, New York, Ohio, Oregon, Pennsylvania Rhode Island, Texas, Utah, Vermont, Virginia, Washington, DC und Washington. ^[2] KeyCorp unterhält Geschäftsstellen in 39 Bundesstaaten.

Seit 2018 steht Key auf der Fortune 500-Liste auf Platz 412. ^[3]

Geschichte [ edit ]

Die KeyBank ist die primäre Tochtergesellschaft von KeyCorp . die 1994 durch die Fusion der Society Corporation von Cleveland ("Society Bank") und KeyCorp ("Old KeyCorp") von Albany, New York, gegründet wurde. Durch die Fusion wurde Key kurz die 10. größte US-Bank. ^[4][5] Ihre Wurzeln gehen zurück auf die Commercial Bank of Albany in New York im Jahr 1825 und die Cleveland Society for Savings, die 1849 gegründet wurde.

Society Corporation (Society National Bank) [ edit ]

Die Gesellschaft für Einsparungen entstand 1849 als gegenseitige Sparkasse, die von Samuel H. Mather gegründet wurde. Im Jahr 1867 baute die bescheidene, aber wachsende Bank den ersten Wolkenkratzer von Cleveland, die 10-stöckige Society for Savings Building am öffentlichen Platz. Trotz der Errichtung des höchsten Gebäudes zwischen New York und Chicago war die Bank äußerst konservativ. Dieser Aspekt wird durch die Tatsache unterstrichen, dass es, als es 1949 sein 100-jähriges Bestehen feierte, immer noch nur ein Büro hatte, obwohl es über 200 Millionen Dollar Einlagen hatte. Dieser Konservatismus half der Bank, viele Depressionen und Finanzpaniken zu überwinden. Im Jahr 1958 wandelte sich die Gesellschaft von einer Gegenseitigkeit zu einer Aktiengesellschaft um, die es ihr ermöglichte, zwischen 1958 und 1978 unter dem Namen [Community Society] der Society National Community 12 Gemeinschaftsbanken zu erwerben. Von 1979 bis 1989 erlebte das Unternehmen einen weiteren Wachstumsschub, als es Dutzende kleiner Banken erwarb und vier Fusionen im Wert von einer Milliarde US-Dollar durchführte, vor allem in Cleveland Central National Bank im Jahre 1986. 1987, Society CEO Gordon E. Heffern ging in den Ruhestand und wurde von Robert W. "Bob" Gillespie abgelöst, der zwar erst 42 Jahre alt war, aber über 5 Jahre lang eine bedeutende Persönlichkeit des Büros des Vorsitzenden war. Gillespie wurde ebenfalls zum Vorsitzenden ernannt. ^[6] Gillespie begann als Erzähler mit der Society, um Geld zu verdienen, als er sein Diplom abschloss. ^[7]

. Die Society Corporation erwarb 1990 in Toledo, Ohio, Trustcorp ^[8][9] und Cleveland Trust die Hauptbank der Holdinggesellschaft CleveTrust Corporation im September 1991 eine ehrwürdige Cleveland Bank und die größte Bank von Ohio in den späten 70er Jahren. ^[10][11] ] Der Deal des Cleveland Trust begründete die Gesellschaft als große Regionalbank. Das Juwel des Cleveland Trust waren robuste persönliche und geschäftliche Treuhandgeschäfte. Aufgrund schlechter Immobilienkredite wurde das Fundament jedoch schwankend und zwang 1990 den Vorsitzenden des Cleveland Trust, Jerry V. Jarrett, zum Rücktritt. ^[12] Außerdem konnte Gillespie den größeren Rivalen der Society, National City Corp., überbieten, der ebenfalls für sich bittet Cleveland Trust. ^[13]

KeyBank [ edit ]

Im Jahr 1825 unterzeichnete der New Yorker Gouverneur DeWitt Clinton ein Bill-Charting der Commercial Bank of Albany. Im Jahr 1865 wurde die Commercial Bank unter dem National Banking Act von 1864 umstrukturiert und in National Commercial Bank of Albany umbenannt. Über hundert Jahre vergingen, bevor National Commercial 1971 mit First Trust and Deposit zu First Commercial Banks fusionierte, immer noch eine bescheidene Bank im Staat New York mit 89 Büros. Victor J. Riley, Jr. wurde 1973 Präsident und CEO. First Commercial änderte 1979 seinen Namen in Key Bank Inc. ^[14]

. Riley begann einen Plan, um Key durch Akquisitionen zu vergrößern. Von Mitte der 1970er bis Anfang der 1980er Jahre wurden zahlreiche Übernahmen im gesamten Bundesstaat New York getätigt. In den 1980er Jahren schaute Riley außerhalb von New York auf, erweiterte Keys Präsenz mit einer Akquisition in Maine und erweiterte Niederlassungen in Massachusetts und Vermont. In der Mitte der achtziger Jahre begannen die staatlichen Bankenaufsichtsbehörden in Neuengland, die Banken in New York zu untersuchen, die ihr Kapital kontrollierten. Dies, zusammen mit dem zunehmenden Wettbewerb um Übernahmeziele, veranlasste Riley, den Nordosten im Wesentlichen aufzugeben. Stattdessen begann er im pazifischen Nordwesten nach Beute zu suchen. In ländlichen und unterversorgten Gebieten fand Riley eine Umgebung mit vielen Zielen. Er hat kleine Banken in Wyoming, Idaho, Utah, Washington und Oregon gefunden. Er ging sogar so weit, zwei Banken in Alaska zu kaufen, für die er in den Medien und in Bankenkreisen ausgepeitscht wurde. Abgesehen von der unorthodoxen Strategie hat Riley das Vermögen von Key in nur vier Jahren von 1985 bis 1990 von drei Milliarden Dollar auf 15 Milliarden Dollar verfünffacht.

Während die Rezession in den frühen 1990er Jahren viele Banken erschütterte, verfügte Key über reichlich Kapital. Es kaufte das Vermögen von zwei fehlgeschlagenen Kräften von der Regierung: Empire Federal Savings und Loan und Goldome Sparkasse. Im März 1992 erwarb Puget Sound Bancorp aus Tacoma für 807,2 Millionen US-Dollar, um seine Präsenz in Washington zu verstärken. ^[15] Ebenfalls 1992 erwarb Key Home Federal Savings von Fort Collins, seinen ersten Einzug in Colorado. Bald wurden fast 700 Bankbüros in Key ansässig. ^[16]

Bis 1993 war die ländliche Strategie mit lokalem Management und minimaler Technologie Key zu einer sehr profitablen Bank. Es wurde jedoch schwieriger für Riley und CFO William Dougherty, die Zielmarke für die Rendite von 15% beizubehalten, und die Anleger kühlten sich nach vielen Wachstumsjahren bei der Key-Aktie ab. Key begann mit dem Test eines Vision 2001-Computersystems, das den Kreditprozess durch schnellere Bonitätsprüfung, Kreditbearbeitung und Inkasso-Fähigkeiten beschleunigte und verbesserte. ^[17]

Fusion von Society und Key (1994) [ edit ]

Obwohl Gillespie die Gesellschaft zu einem regionalen Kraftwerk im Mittleren Westen aufgebaut hatte, wollte er die Bank in die großen Ligen stürzen. Er schlussfolgerte, dass Key, eine Bank mit ähnlichen Ambitionen, ein geeigneter Partner war. Society und Key führten 1990 auf Veranlassung von Gillespie Gespräche, aber Riley beschloss, den Weg der kleineren, lukrativeren Akquisitionen mit offensichtlichen Synergien fortzusetzen. In den Nachrichten wurde jedoch verwirrt, dass eine mögliche Fusion im Herbst 1993 in Arbeit war. Key war die 29. größte US-Bank mit einem Vermögen von 26 Milliarden US-Dollar, während die Society mit einem Vermögen von 32 Milliarden US-Dollar der 25. größte war. ^[4] Beide benötigten eine Fusion, um ihre Aussichten zu verbessern. Key wiederum benötigte einen Nachfolgeplan, da es keinen offensichtlichen Nachfolger des 62-jährigen Riley gab. In einer Woche im Juni 1993 war die Bank unfruchtbar geworden - Chief Banking Officer James Waterston, der im Jahr zuvor eingestellt worden war, trat aus und erklärte öffentlich, dass er mit dem Tempo, sein Ziel zu erreichen, eine große Bank zu führen, frustriert war. Der Chef der KeyBank in Washington, Hans Harjo, wurde wegen eines offensichtlichen Streits, seinen Hauptsitz von Seattle nach Tacoma zu verlegen, verdrängt. ^[18] Es wurde auch klar, dass Key ein Upgrade der Technologieinfrastruktur durchführen musste, um seine weit entfernten Büros zu verbinden. In der Zwischenzeit war die Gesellschaft auf der Suche nach höherem Wachstum und wollte ihre Präsenz außerhalb der sogenannten Rostgürtelstaaten Ohio, Michigan und Indiana ausbauen.

Die Fusion wurde Anfang Oktober 1993 bekannt gegeben. Diesmal war es Riley, der den ersten Schritt machte. Riley, der sich in seinem Haus in Albany erholt hatte, nachdem er sich bei einem Reitunfall in Wyoming die Hüfte gebrochen hatte, rief Gillespie direkt an. Die beiden skizzierten den Deal schnell. Die Banken hatten ungefähr die gleiche Größe wie die Aktiva und hatten nur geringe geografische Überlappungen. Daher wurde sie als außerbörslicher Zusammenschluss angekündigt, bei dem nur wenige Filialen verkauft werden mussten. Es entstand ein Bankenkoloss von 58 Milliarden Dollar, dessen Fußabdruck buchstäblich von Portland (Maine) bis Portland (Oregon) reichte. Darüber hinaus verstopfte der Deal viele der wahrgenommenen Lücken für beide Partner. ^[19] Der leise Gillespie war gerade 49 Jahre alt und die Society hatte eine tiefe Bank von Leutnants aufgebaut. Noch wichtiger war, dass die Society über das Computersystem- und Technologie-Know-how verfügte, um die beiden Banken zusammen mit dem Chief Information Officer Allen J. Gula zu kombinieren. ^[20] Riley beklagte auch den bescheidenen Albany International Airport, der in den 1980er Jahren seinen Dienst bei mehreren großen Fluggesellschaften verloren hatte komplizierter Flugverkehr für leitende Angestellte. Ohio hatte auch niedrigere staatliche Steuern als New York. Zuletzt hatte die Society kürzlich das Society Center errichtet, einen 947 Meter hohen Hauptturm, der eher einer Großbank als den bescheidenen Gebäuden in Albany entsprach. Aufgrund dieser Probleme war Cleveland der bevorzugte Standort für den neuen Hauptsitz. Umgekehrt war Keys Marke erkennbarer.

Der Deal war als Fusion von Gleichen strukturiert. Während die fusionierte Bank den Namen KeyCorp erhielt, war die Society der nominelle Überlebende. Die fusionierte Bank hatte ihren Sitz in Cleveland. Der Name der Society Bank wurde für weitere zwei Jahre im Footprint der ehemaligen Society Corporation verwendet, bevor er im Juni 1996 ausgemustert wurde. Alle Filialen der Society Bank wurden in KeyBank umbenannt und die Bankcharter wurden zusammengelegt.

Riley wurde Vorsitzender und CEO von KeyCorp und Gillespie wurde Präsident und Chief Operating Officer. Trotz der Zusicherungen sowohl von Riley als auch von Gillespie ärgerten sich die Stadt Albany und der damalige Gouverneur Mario Cuomo offen darüber, dass der Zusammenschluss für die Landeshauptstadt schlecht sein würde, da Key und ihre Tochtergesellschaften mehr als 10% der gewerblichen Büroflächen von Albany besaßen oder verpachten. [19659034] Bis zum Jahr 2014 waren nur noch 225 Angestellte außerhalb von Albany im KeyCorp Tower stationiert. ^[22]

. Society und Key schlossen die Fusion nach behördlicher Genehmigung am 1. März 1994 ab. 19659036] Obwohl es als Zusammenschluss von Gleichgestellten angekündigt wurde, waren Key und Society ein seltsames Paar. Schlüssel war eine dezentralisierte Gemeinschaftsbank mit zwei Bankennetzwerken - einem östlichen Netzwerk in Neuengland und Bundesstaat New York und einem westlichen in den Rocky Mountains und dem pazifischen Nordwesten - innerhalb einer einzigen Unternehmensstruktur. Die Gesellschaft war eine klassische Großstadt-Geschäftsbank mit einer zentralisierten Struktur, die sich hauptsächlich auf drei Staaten konzentrierte.

Riley hatte vor, Ende 1995 als CEO in den Ruhestand zu gehen. ^[25] Er beschloss, ihn um vier Monate zu beschleunigen, trat aber am 1. September 1995 zurück. Gillespie übernahm das Amt des CEO und späteren Vorsitzenden Schützling Henry Meyer wird COO und später Präsident.

Weitere Transformation [ edit ]

Während Gillespie noch Society und Key integriert, versuchte Gillespie, Key in ein Kraftwerk für Finanzdienstleistungen zu verwandeln. Zwischen 1995 und 2001 initiierte Gillespie neun bedeutende Akquisitionen und sechs Desinvestitionen. ^[26]

Ende 1998 kaufte Key die in Cleveland ansässige Brokerfirma McDonald & Co. für 653 Millionen Dollar in Aktien. ^[27] ] Die Akquisition von McDonald war sowohl hinsichtlich des Umfangs als auch hinsichtlich des Einflusses auf Key der größte Nicht-Bank-Deal. McDonald wurde 2007 für rund 280 Millionen US-Dollar an den US-Investmentarm der UBS AG verkauft. ^[28] Daher begann Key im April 2007 mit der Abwicklung aller nachfolgenden Wertpapiertransaktionen unter seinem neuen Broker-Dealer-Namen "KeyBanc Capital Markets Inc." .

Die Anleger wurden jedoch vor allen Transaktionen der Gillespie-Ära vorsichtig. Einige glaubten, dass Gillespie alle Schritte unternahm, um schlechte Leistungen zu überdecken, obwohl dies im Nachhinein alles andere als wahr ist. Das Konzept wurde als "Verbrennen der Möbel" bezeichnet und deutete an, dass Key einen Vermögenswert verkaufen würde, um die Gewinne zu verschleiern. So verkaufte Key 1995 seine Dienstleistungen im Bereich Wohnungsbau an Countrywide Financial (jetzt Bank of America Home Loans), Aktionärsdienste im Jahr 1996, verschiedene Brocken der Bank in den Jahren 1997-1999 (dh Wyoming, Florida und Long Island) sowie Kredite Kartengeschäfte an The Associates im Jahr 2000 (die von Citigroup rasch erworben wurde).

Aber Gillespie versuchte, die Einnahmen aus Gebühren zu steigern, indem er wachstumsstarke Unternehmen, darunter McDonald und das Ausrüstungsfinanzierungsunternehmen Leastec, übernahm und das Risiko einer Verringerung der Bevölkerungsbasis der Bank in ihrer primären Präsenz, so genannten Rostgürtelstaaten, verringerte Ohio, Michigan und Indiana. Gillespie trat am 1. Februar 2001 von der Position des CEO zurück und wurde dann Vorsitzender der Jahresversammlung am 17. Mai, bei der er durch Henry Meyer ersetzt wurde. ^[29]

2002 – present [ edit

Im Oktober 2008 erhielt Key ungefähr 2,5 Milliarden US-Dollar aus dem Troubled Asset Relief-Programm. ^[30] Im März 2011 zahlte Key eine der letzten großen Banken, die TARP-Mittel zurückzahlte.

Im Mai 2011 schrieb Key Geschichte, indem er Beth E. Mooney, zuvor Präsident der Bank, zur ersten weiblichen Vorsitzenden und CEO einer Top-20-Bank ernannte. ^[32]

Im Januar 2012 erwarb Key für 37 Millionen US-Dollar 37 ehemalige HSBC Bank USA-Niederlassungen im Upstate New York von First Niagara. ^[33]

Im Mai 2013 erwarb das Unternehmen Hypothekenverwaltungsrechte von der Bank of America ^{] [34]}

Im Januar 2015 beteiligte sich die KeyBank an der Baufinanzierungsfinanzierung yndicate hinter dem Balko Wind Project, das von Apex Clean Energy von D.E. Shaw Renewable Investments. ^[35]

Am 29. Juli 2016 erwarb KeyCorp die First Niagara Bank für $ 4,1 Milliarden in bar und für Aktien. ^[36] Die Transaktion stärkte die Position von Key im Upstate New York und im Neuengland sowie Pennsylvania zum ersten Mal mit einer Präsenz in Philadelphia und Pittsburgh. Der Deal machte Key zu einer der größten Banken in Pittsburgh und gab ihm Zweigstellen, die einst Teil des in der Nähe von Crosstown stehenden Rivalen National City Corp. waren, die Key nach der Übernahme von National City durch PNC im Jahr 2008 von PNC Financial Services zu erwerben versuchte, bevor sie von ihm überboten wurden First Niagara. ^[37][38] Im Rahmen der Transaktion wurden 18 First Niagara-Niederlassungen in Erie und Niagara County in New York aus kartellrechtlichen Gründen an die Northwest Savings Bank verkauft. ^[39]

Namensrechte [ edit ]

KeyCorp besitzt die Namensrechte am KeyBank Center in Buffalo, New York. Key erwarb die Namensrechte im Rahmen des Kaufs von First Niagara. Die Arena beherbergt die Buffalo Sabres der National Hockey League. Der erste Kauf von Niagara erwarb Key die Rechte an KeyBank Pavilion in der Nähe von Pittsburgh. ^[40]

Am 11. April 1995 verkaufte die Stadt Seattle die Namensrechte an KeyCorp für 15,1 Millionen US-Dollar Kolosseum als KeyArena. Im März 2009 unterzeichneten die Stadt und KeyCorp einen neuen Deal mit einer Laufzeit von zwei Jahren, der am 31. Dezember 2010 endete, zu einem Jahresbeitrag von 300.000 US-Dollar. ^[41] Obwohl das Unternehmen die Namensrechte an KeyArena nicht mehr besitzt, weil dies nicht der Fall war erneuern Sie sie, die Einrichtung verwendet weiterhin den Namen. ^[42]

Referenzen [ edit ]

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Externe Links [ edit

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